Team en change management

Online cursus Team en change management

Mensen in bedrijven staan voortdurend in een dynamische context in relatie tot elkaar. Dat kan erom vragen dat iemand die dynamiek vanuit een overkoepelende benadering in goede banen leidt. Dat zijn de domeinen van team management en change management.

Mensen in bedrijven staan voortdurend in een dyamische context in relatie tot elkaar. Dat kan erom vragen dat iemand die dynamiek vanuit een overkoepelende benadering in goede banen leidt. Dat zijn de domeinen van team management en change management. Deze sectie legt kort en duidelijk uit wat deze vormen van management zijn/doen.

Dit onderwerp is een klein onderdeel van de veel omvangrijkere cursus “Bedrijfskunde voor management” (ook op deze site). Deze sectie is hiervan losgeknipt.

Als de video uitnodigt tot verrijking van je inzicht hierover, duik dan in het materiaal dat onderaan de video wordt aanbevolen - je kan alles daarvan op deze site vinden.

Doel

Doel is je te leren waar op te letten bij het managen van teams en verandertrajecten, en wat daarbij kan helpen.

Wat je gaat leren en waar je beter in wordt

  • Hoe teamdynamiek werkt
  • Hoe je dit kan beïnvloeden
  • Hoe je teams doordachter kan samenstellen
  • Welke "mens-indeel-modellen" je daarbij kan gebruiken
  • Waar change management op neerkomt

Voor wie is dit?

De overall cursus is algemeen gezien voor iedereen die succesvoller wil functioneren in iedere mogelijke organisatie. Specifieker gezien is deze sectie voor mensen die regelmatig te maken hebben met dynamiek rond mensen in bedrijven, en daar meer sturing op willen kunnen krijgen.

Hoe de cursus is opgebouwd

Deze sectie uit de totaalcursus is recht-toe-recht-aan: het bestaat uit 1 video, 1 bijbehorende set slides met alles wat in de video aan bod komt (NOOT: de slides zijn in het Engels, al is het verhaal in het Nederlands), en onderaan dit geheel vind je verwijzingen naar ander materiaal op deze site, waarmee je je inzicht in dit onderwerp kan uitbreiden.

Duur en studiebelasting

Deze sectie uit de totaalcursus duurt circa 1 uur. Wil je meer leerrendement uit je e-learning halen, duik dan in de overige materialen die onderaan de cursus worden vermeld (alle beschikbaar op deze site). Afhankelijk daarvan nemen de studieduur en -belasting navenant toe.

Toetsing

Voor de kortere, "losgeknipte" secties uit SpeedMBA (zoals deze) is er geen aparte toetsing. Er zijn toetsen op het niveau van iedere hoofdmodule (zoals "Strategie"), en op het niveau van het geheel ("Bedrijfskunde voor Management").

Certificaat

Hiervoor geldt hetzelfde als de toetsing: voor de kortere, "losgeknipte" secties uit SpeedMBA (zoals deze) is er geen apart certificaat. Er zijn deelcertificaten op het niveau van iedere hoofdmodule, zoals "Strategie", en een certificaat op het niveau van het geheel ("Bedrijfskunde voor Management").

Aanvullend leermaterial

Hieronder staan enkele suggesties voor meer informatie over dit onderwerp of verbreding ervan.

Over de trainer, Machiel Emmering

Machiel studeerde economie en bedrijfskunde, en is gepromoveerd bij Nyenrode. Hij past dit toe als management consultant, trainer, projectmanager, en ondernemer.

Hij werkte voor o.a. DNB, Sara Lee en Philips, en sinds 2007 als zzp’er voor corporates (o.a. ING, MasterCard, eBay), ministeries (o.a. EZ, I&W, VWS), en grote MKB’ers (o.a. Heerema, TFG, TOPdesk).

Machiel heeft vele artikelen en een diverse boeken geschreven, waaronder Het Bedrijf, de verkorte handleiding en 100 Business Bites.

Zijn stijl is los en informeel, maar hij zit wel strak op inhoud. Zijn “ding” is om omvangrijke en schijnbaar complexe gebieden toch logisch, compact en toegankelijk voor iedereen te maken. Zo ontstond ook SpeedMBA. Eerst als live seminar en later als online cursus.

Anticiperen
Betrokkenheid
Energie
Initiatief nemen
Luisteren
Mondelinge vaardigheid
Motiveren
Netwerkvaardigheid
Omgevingsbewustzijn
Ontwikkelen medewerkers
Organisatiegericht aansturen
Overtuigingskracht
Samenbindend leiderschap
Samenwerken
Snel schakelen
Stressbestendigheid
Toekomstvisie
Verandervermogen